Framdriftsledelse
Planlegging og oppfølging som holder prosjektet i rute
Fremdriftsledelse er avgjørende for å levere byggeprosjekter til rett tid og med riktig kvalitet. Hos PPM Prosjekt får du en strukturert og kontraktsforankret oppfølging av hele fremdriften – fra planlegging til gjennomføring og evaluering.
Vi sørger for at fremdriftsplanene er realistiske, godt forankret og knyttet til kontrakt, milepæler og ansvar. Vi utvikler planer som gir oversikt og tydeliggjør roller og frister. Vi følger opp tett i gjennomføringsfasen, fanger opp avvik tidlig og setter inn tiltak som holder prosjektet på sporet. Resultatet er forutsigbar fremdrift og bedre beslutningsgrunnlag.
Dette kan vi bistå med:
Utvikling av styringsplaner som sikrer effektive og dokumenterte beslutningsprosesser
Utarbeidelse av hovedfremdriftsplaner og prosjekteringsplaner
Koordinering av aktiviteter på tvers av fag og entrepriser
Tidsplanlegging integrert med 4D-modellering for å sikre realistiske planer
Løpende oppfølging gjennom møter og statusrapporter
Hvordan ser det ut i praksis?
Vi utvikler fremdriftsplaner i tett samarbeid med byggherre, prosjektledelse og entreprenører. Planene er koblet til kontrakt og milepæler, og tydeliggjør hvem som gjør hva – og når. Vi identifiserer kritiske aktiviteter og tilpasser planen når det trengs.
I praksis kan det bety at vi koordinerer tverrfaglige aktiviteter i tidligfase, eller legger detaljerte ukeplaner for fremdrift på byggeplass. Ved avvik setter vi i gang tiltak raskt, slik at prosjektet ikke mister fremdrift.