PPM Prosjekt bistår FREVAR KF med prosjektledelse, prosjekteringsledelse og sikkerhetsansvar i et stort og komplekst miljøprosjekt på Østlandet. På Øra industriområde i Fredrikstad bygges nå FARA – et nytt, høyteknologisk avløpsrenseanlegg med mål om å sikre en renere Oslofjord og sette en ny standard for klimavennlig og sirkulær avløpsrensing.
Stort samfunnsbidrag med ambisjoner for fremtiden
Når FARA står ferdig i 2026, vil det være et av de mest moderne avløpsrenseanleggene i landet. Det skal være klimanøytralt og nesten selvforsynt med energi, ved hjelp av solcelleanlegg på taket, varmegjenvinning fra avløpsvannet og produksjon av biogass. Rensingen vil fjerne fosfor og partikler, og redusere overflødig nitrogen i avløpsvannet – en viktig innsats for å bedre vannkvaliteten i Oslofjorden. Anlegget bygges etter prinsippene for sirkulær økonomi og vil være energipositivt – det produserer mer energi enn det forbruker.
Hva består anlegget av?
Anlegget vil bestå av flere bygninger og tekniske installasjoner: Et bygg for forbehandling og biologisk rensing, som også inneholder en administrasjonsdel, et eget bygg for slambehandling og to store råtnetanker.
PPMs rolle – fra anskaffelse til gjennomføring
PPM Prosjekt kom inn i prosjektet etter at forprosjektet var gjennomført, og har siden hatt en sentral rolle i planlegging, koordinering og gjennomføring for byggherre.
– Vi har hatt ansvar for prosjektledelse, samspillsledelse, innkjøpsledelse, prosjekteringsledelse og SHA, i tillegg til kontraktsoppfølging og oppfølging av byggeplass, sier Aksel Midtbø i PPM Prosjekt. – Rollen vår har vært å holde sammen de mange delene av prosjektet og sikre at det vi bygger i dag, fungerer som forutsatt i morgen.PPM har hatt ansvar for å koordinere og lede alle prosjektets faser, der man bestemmer hvordan anlegget skal utformes, og videre kontrollert at selve utførelsen skjer i tråd med det som er planlagt. En viktig suksessfaktor i dette prosjektet for at vi er på fremdrift, iht. budsjett og kvalitet har vært valg av gjennomføringsmodell. Den har sikret god verifisering av budsjett underveis, gitt oss forutsigbarhet, og samtidig vært fleksibel nok til å håndtere uforutsette hendelser effektivt.
Kompleks samhandling mellom aktører
En viktig del av arbeidet har vært å sikre effektiv samhandling mellom de ulike entreprenørene. FARA bygges gjennom flere sidestilte totalentrepriser, noe som betyr at det ikke er én hovedentreprenør som styrer alt, men flere som har ansvar for hver sine deler.
– Alt arbeid i prosjektet er skreddersydd. Det betyr at vi hele tiden må sikre at tekniske løsninger er godt forankret, både i kontraktene og i det som faktisk bygges. For oss handler det om å skape tydelighet, sikre fremdrift og ivareta kvaliteten i alle ledd. Dette er noe vi har jobbet med på flere nivåer gjennom alle prosjektets faser – både i prosjektering, kontraktsarbeid og ute på byggeplassen. sier Midtbø.
Tydelig ansvar for sikkerhet og HMS
PPM har også hatt ansvar for sikkerheten på anleggsplassen. De har hatt rollen som både Koordinator for prosjektering (KP) og Koordinator for utførelse (KU). Kort forklart betyr det at PPM har hatt ansvar for å planlegge sikkerhetsarbeidet i design- og planleggingsfasen (KP), og følge opp sikkerheten under byggingen (KU).– Vi har hatt stort fokus på SHA – sikkerhet, helse og arbeidsmiljø – gjennom hele prosjektet. Det er en integrert del av vår tilnærming. Vi jobber strukturert og målrettet med risikovurderinger, og vi har opplevd at alle aktører i prosjektet har en god kultur for sikkerhet, sier Midtbø.
Det gjennomføres ukentlige vernerunder på byggeplassen, og hver arbeidsdag starter med morgenmøter der HMS er fast tema. I tillegg er det lagt inn egne agendapunkter for sikkerhet i alle byggherremøter. En høy registreringsfrekvens av avvik – altså at potensielle farer meldes inn og håndteres – sees på som et positivt tegn: Det viser at man er våken og proaktiv.
Fleksibel problemløsning og raske tilpasninger
Selv med god planlegging har prosjektet stått overfor flere krevende utfordringer. En av dem har vært etableringen av en ny utslippsledning, som skal føre renset vann ut i fjorden. Dette har krevd nøye planlegging og tilpasning til lokale forhold.
– I tillegg har vi hatt kort tid på å tilpasse oss nye direktiver om høyere krav til nitrogenfjerning, forteller Midtbø. – Dette påvirket både prosjektering og utførelse, og vi måtte handle raskt for å sikre at anlegget møter de nye kravene uten å miste fremdrift.
Her har PPM Prosjekts rolle vært å holde oversikt og fasilitere raske, men trygge beslutninger. Det betyr tette dialoger med både entreprenører og byggherre, og kontinuerlig tilpasning av planer og løsninger.
– Vi har hatt et veldig godt samarbeid med alle aktørene. Det har vært avgjørende for å løse oppgavene effektivt og med høy kvalitet, sier Midtbø.
Tett oppfølging og høy grad av koordinering
Kompleks byggemetodikk og krevende logistikk har vært en del av hverdagen i prosjektet. Med mange aktører på byggeplassen samtidig, og mye teknisk spesialutstyr som skal på plass, har PPM Prosjekt måttet jobbe aktivt med koordinering, fremdriftsstyring og fleksibel problemløsning.
– Vår rolle har også vært å sikre at arbeidet skjer i rett rekkefølge, og at grensesnittene mellom de ulike entreprenørene er tydelig definert. Det høres kanskje enkelt ut, men når man jobber med store betongkonstruksjoner, høyteknologisk prosessutstyr og komplekse rørføringer samtidig, krever det ekstremt god koordinering, sier Midtbø.
Bærekraft i hele prosessen
En viktig dimensjon ved FARA-prosjektet er bærekraft. Ikke bare i hvordan anlegget skal driftes, men også i hvordan det bygges. PPM Prosjekt har fasilitert en egen prosess for å utvikle prosjektets bærekraftsstrategi. Den er laget i tråd med FNs bærekraftsmål og omfatter konkrete tiltak innen energi, materialvalg, sirkulær økonomi og sosial bærekraft. Alle leverandørene i prosjektet rapporterer jevnlig på sin fremgang i h989enhold til strategien.
– Bærekraft handler om mer enn CO₂-utslipp. Vi har blant annet lagt til rette for bruk av miljøvennlige materialer, og vi har hatt dialog med leverandørene om hvordan de selv kan bidra til å redusere fotavtrykket sitt. Vår egen bærekraftsressurs i PPM Prosjekt har fasilitert arbeidet, og vært en viktig pådriver for helhetlig tenkning, sier Midtbø.
På vei mot ferdigstillelse
Gjennom tett prosjektledelse, tydelig kommunikasjon og strukturert oppfølging har PPM Prosjekt bidratt til at anlegget holder fremdriften. En viktig milepæl ble nådd i mars 2025, da bygget ble «tett» – altså klart for innendørsarbeid og installasjon av teknisk utstyr.
– Vi er stolte av å bidra til et prosjekt som gir reell verdi for både samfunnet og miljøet. FARA er et godt eksempel på hvordan komplekse prosjekter kan lykkes når man jobber sammen og spiller hverandre gode. For oss i PPM Prosjekt handler det om mer enn å holde en fremdriftsplan – det handler om å levere noe som varer, og som vi kan være stolte av, avslutter Aksel Midtbø.
