Med bærekraft som grunnfilosofi

Siden starten i 2018 har PPM Prosjekt vokst til over 60 ansatte i Trondheim, Oslo og Fredrikstad. Med sterke tverrfaglige ressurser og fokus på prosjektledelse med bærekraft som retningsgivende grunnlag i alle dimensjoner, har bedriften store og mindre kunder over hele Norge.

– Vi jobber gjerne med komplekse prosjekter, der vår sterke tverrfaglige kompetanse kan komme til anvendelse, sier gründer og daglig leder Roy Sandgrind. – Målet er å tilføre merverdi og bidra til å skape lønnsomme, og fremtidsrettede prosjekter for våre oppdragsgivere, hva enten prosjektene er offentlige eller private, store eller små, understreker han.

Komplekse prosjekter over hele landet

Det har ført til at PPM Prosjekt i dag er involvert i flere av landets største og mest komplekse byggeprosjekter. I porteføljen finnes alt fra graderte sikkerhetsprosjekter, fabrikker, renseanlegg og trafostasjoner, til flyplasser, rehabiliteringsprosjekter, formålsbygg og andre typer bygg. NTNUs Campus på Gløshagen, Norsk Havteknologisenter, Norsk kylling og avløpsrenseanlegg i Fredrikstad er bare noen eksempler. Selskapet yter også bistand med prosjekter internt i bedrifter og organisasjoner.

– Vi arbeider innenfor Industri, bygg og anlegg, energibransjen, samferdsel og infrastruktur, der vi nylig har inngått en landsdekkende rammeavtale med Nye Veier, forteller Sandgrind. – I Trondheim arbeider vi med en rekke prosjekter, blant annet rehabilitering av Munkholmen. Prosjektene innebærer at vi kan tilføre kompetanse, men vi er også så heldige å ha rammeavtaler med sterke miljøer som bidrar til at vi også utvikler oss kontinuerlig, sier han. Tjenestespekteret er bredt, men med spisskompetanse innen ledelse og styring av prosjekter.

– Vi har også ansvarsrett som ansvarlig søker innenfor alle våre arbeidsområder, og har ansvarsrett innen uavhengig kontroll for alle fag i alle tiltaksklasser, sier Sandgrind.

– Prosjektledelse er et stort satsingsområde, og vi bygger interne tverrfaglige team med fagressurser i tillegg til jurister og andre eksperter. Vi kan utarbeide alle typer kontraktstandarder basert på vårt kvalitetssystem, og har et eget digitalt prosjektledelsessystem der alle prosjekter blir systematisk fulgt opp, sier han.

Nasjonal kulturarv

Gjennom rammeavtalen med Statsbygg har PPM Prosjekt kommet godt i gang med et oppdrag av de mer sjeldne, nemlig istandsettingen av det den fredede øya Munkholmen. Munkholmen ligger to kilometer ut i fjorden fra Trondheim sentrum, i byens historiske akse mot Nidarosdomen. Her har det vært aktivitet siden lenge før Håkon Jarl og trellen Karks hoder angivelig ble satt på staker her ute i 995. Nå skal alle de åtte festningsmurene som går rundt Munkholmen istandsettes – en oppgave som etter planen skal ferdigstilles i 2028.

- Vi skal kraser ut fugene i muren som er i dårlig stand og fuger på nytt mellom steinene og fuge på nytt. . Men på Eenkelte steder er muren i så dårlig stand at vi må demontere og remontere den igjen. Hver stein må legges på nøyaktig samme plass, forteller Sunniva Dehli, som leder prosjektet fra PPM Prosjekts side.

Et annet tiltak er å fjerne toppdekket på vollene oppå muren for å legge ny membran som for åskal hindre vanninntrenging og frostsprenging av murene. Videre avdekker prosjektet betongkonstruksjoner fra andre verdenskrig underveis, som står oppe på murene. Disse blir fuktsikret for å ikke gjøre skader på festningsmuren og reparert der det er nødvendig for å hindre ytterligere forfall. Når prosjektet er ferdig vil noen krigsminner som tidligere ikke har vært synlig bli tilgjengelige for publikum.

Noe som gjør oppgaven utenom det vanlige, er at hele Munkholmen er fredet. Det betyr at alt foregår i tett samarbeid med Statsbygg, Riksantikvar og Trøndelag fylkeskommune. Den utdannede byggingeniøren med master i industriell økonomi har vært i sving her ute siden i januar – når været tillater det.

- For sikkerhetens skyld jobber vi ikke ute på Munkholmen når det er mye vind eller bølger. Det kan bli ganske værhardt der ute, og vi kan ikke holde på med den typen mørtel vi bruker når det er under fem grader, forklarer Dehli.

Prosjektlederen har avklart med Riksantikvaren hvilken kalkmørtel de får lov til å bruke. Alt skal være av naturlige materialer, og man etterstreber å bruke det som er mest mulig likt det som ble brukt originalt.

- Munkholmen har en lang og spennende historie – det er mye som har skjedd der ute gjennom mer enn 1000 år. Veldig mange både i og utenfor Trøndelag har et forhold til Munkholmen, så det er viktig at vi gjør en god jobb og bidrar til å ivareta kulturverdier som er av nasjonal betydning, mener Dehli, som har ansvaret for prosjektoppfølging og økonomi på dette prosjektet, mens det. Det trondheimsbaserte selskapet Bakken og Magnussen AS, som er eksperter på antikvarisk murerarbeid, utfører arbeidet.

Hovedkontor i Trondheim

Hovedkontoret og morselskap befinner seg i Trondheim, men PPM Prosjekt har også avdelingskontorer i Oslo, og Fredrikstad, Drammen og Porsgrunn – og flere er på gang. Filosofien er at avdelingskontorene er bygd opp med lokal forankring og eierskap. Slik sikrer selskapet forankring tilstedeværelse og engasjement.

– Vi etablerer oss lokalt først og fremst for å være til stede og unngå store avstander og reising. Samtidig er vi veldig bevisste på å rekruttere de rette ressursene før vi etablerer avdelingskontorer – de skal både passe inn hos oss og vår profil, samtidig som de må ha en sterk tilstedeværelse lokalt, sier Sandgrind.

– Våre administrative ressurser er lokalisert i Trondheim, og vi setter stor pris på våre trønderske røtter, sier Sandgrind. – Her følger vi også opp bærekraftarbeidet med egen bærekraftansvarlig og en bærekraftstrategi som gjelder alt vi foretar oss. Vi tar bærekraft på alvor, noe som omfatter økonomisk og miljømessig så vel som sosial bærekraft, som er viktig for oss, sier Sandgrind.

Bærekraftstrategi

– Vi skal bidra til bærekraftig utvikling ved å jobbe med bærekraft på et strategisk nivå, forteller bærekraftansvarlig Marthe Sinnes, som også har rollen som COO i selskapet.  – Derfor har vi kartlagt hva det er vi kan bidra til for å skape endring – og hva det er vi må endre på. Dette har blitt gjort ved å arrangere samlinger som til slutt har dannet strategigrunnlaget til PPM Prosjekt. Bærekraftmålene våre inkluderer langsiktige og kortsiktige mål innenfor sosiale, miljømessige og økonomiske forhold, og det rapporteres på måloppnåelse innen bærekraft på lik linje med økonomi, sier Sinnes.

PPM Prosjekts strategi for langsiktig bærekraft er forankret i organisasjonen. – Vi jobber kontinuerlig for å integrere dette i våre tjenester og virksomhetsstyring, noe som sikrer både lønnsomhet og konkurransekraft, samtidig som vi når våre bærekraftmål. Det sikrer også at vi oppfyller krav til bærekraftrapportering som blir stilt til oss eller våre oppdragsgivere, understreker hun.

Sosial bærekraft

En viktig dimensjon ved bærekraft er den sosiale. PPM Prosjekt er opptatt av å legge til rette for trivsel og utvikling blant sine medarbeidere, og støtter en rekke aktiviteter innen blant annet idrett – tilpasset den enkeltes behov og ønsker.

– Vi er også svært opptatt av å bidra til å få mennesker tilbake til arbeidslivet, og siden vi er i kontakt med en rekke firmaer prosjekter kan vi ofte se muligheter, forteller Roy Sandgrind. – Vi har samarbeidet med NAV, og flere har fått prøve seg i våre prosjekter og fått verdifull arbeidserfaring. Nå samarbeider vi med Gatelaget Rosenborg. Vi har opprettet dialog med flere håndverksbedrifter om voksenlærlingplasser, og har kandidater med til jobber i våre prosjekter. Det er med på å skape en ivaretakende kultur her hos oss i PPM Prosjekt, og skaper samtidig muligheter for utvikling både innenfor og utenfor vår organisasjon, sier Sandgrind.

Alt startet i Ravnkloa i Trondheim, og med fasit etter fem års drift er Roy Sandgrind fornøyd – samtidig som han ser fremover.

– Prognosene fremover ser veldig gode ut, og vi forventer å utvide til flere lokasjoner i løpet de kommende årene. Vi har vært heldige med sammensetningen av vårt team, og ikke minst har vi vært så heldige å få kunder som både utfordrer oss og staker ut kursen rent kompetansemessig. Summen av det er at vi føler oss i stand til å tilføre merverdi, noe vi ser på et samfunnsansvar. Vi er også opptatt av å dele erfaringer med både samarbeidspartnere og konkurrenter. PPM Prosjekt skal gi et netto bidrag til samfunnet rundt oss, oppsummerer gründer og daglig leder Roy Sandgrind.

Denne artikkelen ble først publisert i Midtpunkt, utgitt av Næringsforeningen i Trondheimsregionen.