PPM Prosjekt har nøkkelroller i utviklingen av Norges mest komplekse forskningsbygg
Det bygges ikke bare et nytt senter for havteknologi midt i Trondheim, det bygges en ny standard. Statsbygg er byggherre, og PPM Prosjekt er en del av prosjektledelsen sammen med Metier, HRP, Prosjektutvikling Midt-Norge og Advansia, i tillegg til at Multiconsult leverer byggherrens prosjekteringsgruppe. PPM Prosjekt har ansvar for sentrale nøkkelroller i en byggeprosess som matcher få andre i kompleksitet.
Et prosjekt fullt av krefter
Med base på Tyholt i Trondheim, og med testanlegg både på land og til havs, skal Norsk havteknologisenter bli et verdensledende kunnskapssenter. Senteret skal romme laboratorier, verksteder og testbasseng, i tillegg til undervisningslokaler og kontorer for NTNU og SINTEF Ocean. Statsbygg er byggherre på vegne av Nærings- og Fiskeridepartementet, og prosjektet har en kostnadsramme på rundt 10 milliarder kroner.
Det er omfattende – og krevende. Ikke minst fordi det som bygges skal tåle ekstreme krefter. Bokstavelig talt. – Bassengbygget er et av Norges mest teknisk avanserte forskningsbygg, forteller Stefan Dokken i PPM Prosjekt.
– Her skal det blant annet installeres bølgemaskiner, bevegelige gulv og mekaniske strender for å simulere havmiljø, samt store kjørevogner og pumper som skal sirkulere enorme vannmengder med millimeterpresisjon.
Alt dette utstyret – det som kalles brukerutstyr – må fungere sømløst sammen i et felles styringssystem, HLCC. Her skal man blant annet kunne lage en vannstrøm tilsvarende Nidelva i flom, uten krusninger på overflaten. Det sier noe om ambisjonene.
PPM Prosjekt har en sentral rolle i prosjektet, med stort ansvar i prosjektledelsen for bygg og brukerutstyr. I tillegg har PPM Prosjekt ansvar for prosjekteringsledelse, brukermedvirkning, koordinering av byggeledelse og kontraktsledelse for utvalgte entrepriser. PPM Prosjekt leder også SHA-koordineringen i prosjekteringsfasen (KP) og har ansvar for den systematiske ferdigstillelsen av prosjektet som helhet. Med erfarne ressurser i nøkkelroller er PPM Prosjekt tett på alle deler av prosjektet – fra tidlig planlegging til fremtidig drift.
– Vår jobb er å holde helheten samlet og sikre framdrift, sier Stefan.– Det handler om å være til stede, forstå prosjektet i dybden og bygge gode arbeidsformer sammen med kunden og alle aktørene.
Koordinering og kompleksitet
Mye av utfordringen i prosjektet ligger i grensesnittene – både mellom bygg og tekniske installasjoner, og mellom ulike aktører. PPM Prosjekt har spilt en viktig rolle i å koordinere og bygge bro mellom disse.
– Når vi jobber så tett på både kunde og leverandører, blir vi et naturlig bindeledd. Det har vært avgjørende for å finne løsninger og sikre framdrift, sier Stefan.
Prosjekteringen mellom bygg og brukerutstyr har til tider gått i ulikt tempo. PPM Prosjekt har bidratt med struktur, samordning og tydelige prosesser for å få de ulike delene til å henge sammen.
SHA-ansvar og fremtidig drift
I tillegg til å identifisere risiko i prosjekteringen, har SHA-arbeidet i dette prosjektet også handlet om fremtidig bruk. Hvordan skal store maskiner og utstyr kunne betjenes trygt av mennesker? Hvordan sørger man for sikker tilgang og drift?
– Dette prosjektet krever at vi tenker både byggeplass og driftssikkerhet. Vi ser på alt fra tekniske løsninger til hvordan områder bør organiseres, forklarer Geir Åge Mikalsen i PPM Prosjekt.
Bærekraft – mer enn en ambisjon
Havteknologisenteret bidrar til økt bærekraft i havnæringene. Bærekraft har også stort fokus i byggefase. Det bygges etter passivhusstandard, og Professor Mørchs hus er det første bygget i prosjektet som ferdigstilles nå i 2025 og blir sertifisert med BREEAM Outstanding, som første undervisningsbygg i Norge med denne sertifiseringen. Takene skal dekkes med 6000 kvadratmeter solceller, og energien kommer fra en kombinasjon av sol, fjernvarme, varmepumper og energibrønner. Der det er mulig, gjenbrukes bygg og materialer.
– Dette er et prosjekt som kombinerer høy teknisk innovasjon med ansvarlig ressursbruk. Det gir mening, både faglig og samfunnsmessig, sier Mikalsen.
Hvor star prosjektet nå?
Deler av prosjektet er allerede ferdigstilt. Nye kontorer for NTNU og SINTEF Ocean er tatt i bruk, og betongarbeidene på det store Bassengbygget er godt i gang. Ifølge oppdatert framdriftsplan vil dette bygget stå ferdig i 2029, og hele senteret vil være klart i 2030.
Laboratoriene på Torgard er allerede åpnet, og utviklingen av Fjordlab er i gang.
– Det er stort å få være med på dette. Vi vet at det vi bygger her, vil få betydning for utdanning, forskning og innovasjon i mange tiår framover, sier Stefan Dokken.
